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加強(qiáng)工程造價(jià)管理 ?提升項(xiàng)目投資管控
日期：2024-07-11 10:33:09
來(lái)源：審計(jì)法務(wù)部
作者：朱琳
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為深入落實(shí)集團(tuán)公司“合規(guī)為基”工作要求，強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)主體責(zé)任，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控流程，提升項(xiàng)目建設(shè)管理和造價(jià)管控水平。2024年7月9日，審計(jì)法務(wù)部組織企管、工程、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)院和志遠(yuǎn)公司等部門(mén)(單位)相關(guān)人員18人，召開(kāi)“工程結(jié)算審計(jì)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理典型問(wèn)題”業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)會(huì)。
通過(guò)對(duì)工程造價(jià)典型案例交流討論，舉一反三，提升公司工程造價(jià)管理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)一是要重視審計(jì)整改，提升內(nèi)控水平。針對(duì)通報(bào)中八類問(wèn)題42項(xiàng)具體表現(xiàn)，認(rèn)真自查公司工程建設(shè)鏈條上各業(yè)務(wù)部門(mén)(單位)主體責(zé)任，狠抓工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控流程，改進(jìn)管理、堵塞漏洞，落實(shí)有效整改。二是要規(guī)范項(xiàng)目管理，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)通報(bào)案例逐項(xiàng)交流討論，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)在概預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理和簽證審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序管控，嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)管理規(guī)范，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。三要完善制度流程，夯實(shí)投資效益。結(jié)合工程建設(shè)造價(jià)管理存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患特性，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找制度短板，完善流程控制，提升工程造價(jià)相關(guān)制度控制力和約束力，有效保障投資效益。以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
