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優(yōu)化考核“丈量尺” 激發(fā)員工內動力
日期：2024-01-29 16:23:00
來源：人力資源部
作者：張博
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為充分發(fā)揮目標考核“指揮棒”作用，更好激發(fā)員工的斗志、干勁和熱情，銅川天然氣公司以企業(yè)“實干”精神為底色，著力構建“重點突出、導向鮮明、獎懲分明”的目標考核評價體系。為公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”增添內生動力，奮力以高質量考核凝聚推動天然氣高質量發(fā)展合力。
堅持“一個突出”，全面考、考全面。突出重點工作，深入開展“績效考核行動”，圍繞員工工作飽和度、工作效率、工作質量、工作態(tài)度等指標，采取“周調度、月通報、季考核、年總評”的自主方式，將“分類考核”與“總體核算”兼顧，優(yōu)化考核體系、強化過程考核。
緊盯“兩項措施”，重實績、求實效。擦亮考核發(fā)展底色。重點把握“精準化+差異化”考核指標體系，對員工的工作飽和度、工作效率、工作質量、工作態(tài)度等指標進行差異化設置力度，將“考什么”與“干什么”融合，強化分析研判、提高工作質效、做好協(xié)調聯(lián)動，保障公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
樹牢“三個導向”，嚴把關、促激勵。樹牢多維度評價導向，鼓勵各部門員工“跳起來摘桃子”，將員工平時考核由“籠統(tǒng)考”變“精細考”，確?？己丝既技?。樹牢以能力為先導向。通過業(yè)務能力學習，技能培訓等，選派10余名優(yōu)秀員工到基層跟班學習、實崗鍛煉，60余名技能操作員工深入“秦華培訓基地”技能操作學習，幫助員工快速成長、主動“蝶變”。樹立激勵機制導向。以“三項制度”為業(yè)績好、口碑佳、真抓實干、作風優(yōu)良的優(yōu)秀員工撐腰，逐年加大獎金差異分配力度，實現(xiàn)員工多勞多得、按勞分配，將“正向激勵”與“負面約束”結合，推進以考促改，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性。
下一步，公司人力資源部將結合公司發(fā)展實際，持續(xù)調整完善員工考核激勵機制，提高管理效率，轉變服務意識。緊緊圍繞公司年度總體工作要求，解放思想、立足本職、服務全局、突出重點、狠抓落實，為公司高質量發(fā)展貢獻力量!
